中国·万嘉集团有限公司-中国万嘉锁具著名品牌

　　万嘉集团有限公司前身为武义震宇工贸有限公司，创立于2001年10月，历经数载的悉心锤炼，现已铸就成了一家集制造、贸易、进出口、地产于一体的现代大型民营企业集团。集团是国内大型机械防盗锁的专业制造企业，自2003年起，连续五年产、销量居全国同类产品的前茅。在业界内享有较高的知名度及美誉度。前后中央浙江省委副书记、省长吕祖善、省委副书记夏宝龙等省市领导亲临我集团视察，并对集团的发展前景及所取得的成绩都给予了高度的评价和肯定，同时也受到了政府部门的表彰。公司是中国安全防范行业协会的常务理事单位，连续多年获得浙江省诚信企业、消费者信得过单位、守合同重信用单位和纳税大户等荣誉。

　　质量是企业生命的源泉，也是企业立足于社会的根本，围绕提升产品实物质量，满足用户的需求，是我们工作的永恒目标。在技术创新方面：我们不惜投入巨资，来完善工艺和检测装备的改造。多年来，由于业内的不良因素，在机械锁制造企业中存在着工艺简单、技术落后的问题。制约着企业的可持续发展，为改变这落后现状。为此，我们每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上，来完善工艺技术和检测装备的改造，同时投资100余万元，建立了基于企业内部网络基础上的无纸化办公系统，现拥有计算机162台，满足生产工作的需要，加快了企业信息化的步伐。斥资1500万余元，建立了锁具综合实验室、性能测评室等，引进了相关进口高档设备和检测仪器仪表，重点增加了生产线上的锁具半成品的测验设备。各车间进行完善配套，填平补齐。使各关键加、部件及重点项目上的工艺和检测装备水平高于国家标准水平，彻底改变了企业的工艺状态。

　　在自主知识产权上，已拥有9项国家实用新型专利，省级技改项目1项，县级科技项目2项。在质量管理方面：集团通过了ISO9001国际质量管理体系和ISO14001环境管理体系的宣贯和运行。着手制定了质量手册、质量管理程序等相关体系文件，积极贯彻落实“人人参与、环环控制、铸造一流品质”的方针，明确了各部门的质量目标，重视基屋管理人员和生产人员的质量培训工作，并让企业的每位员工了解到质量的意义，同时明白自己的工作在质量建设过程中的重要作用，从而彻底改变思想观念。对原材料进厂到半成品到成品都严格把关，按规定进行检测验收，严格控制不合格品，确保最终产品一次交验合格率达到99%。

　　在标准管理方面：“得标准者得天下”，公司全面贯彻执行国家、行业机械锁的一系列法规和标准，企业产品严格按照GA73-94标准组织生产，并制订了高于国家标准的企业标准，以指导内部生产。为及时了解最新动态，企业积极参加各标准化工作活动，委派骨干人员参加标准协会举办的知识培训。促进各类标准在企业内部的合理、科学、有效实施运行。在宏观政策方面：当前，中央提出以科学发展观统领经济建设和建设创新型国家的目标，这是国家意志的集中体现。由此自主创新成为了企业的必然选择。

　　近几年来，行业内许多初具规模的企业，已经或是即将进入创新驱动发展阶段，这个阶段的关键是提高企业核心竞争力，通过创新突出产品差异化，在竞争中占据优势。企业要有属于自己的核心技术，要使创新成果体现在产品性能、功能和质量上，并可转化成企业效益。集团根据自身实际，引入了CAD工作站，以及超前的设计理念，对产品的性能、功能、质量和生命周期进行分析，先后开发了9个新产品，其中锁头、转动锁舌等为代表的一批新产品，其性能和质量都大大超过了国家标准。工艺方面也进行了不懈的努力，解决了关键性的工艺技术。现集团开展了“清洁生产、绿色企业”活动，为节能减排工作起到了带动作用。

　　在品牌建设和市场营销中，我们以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“点对点式市场推广”、“品牌服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。坚持以市场为导向，建立健全销售网络。目前“万嘉”牌机械防盗锁在全国设立了6个办事处及526家经销商(直供厂家)，统一标识、统一品牌、统一服务、统一标准，并建立了全国售后服务网络体系，为其提供涵盖售前、售中、售后服务全过程的专业化产品服务品牌。在国内同行中率先开发使用了客服呼入系统，为客户提供优质满意的服务，真正让我们的客户感到无所不在的春风服务。为展示企业形象和提升产品的知名度，每年投巨资在中央电视台及各省媒体进行广告宣传，并以参加广交会、莫斯科建材展、慕尼黑建材展等展会为契机，以自主品牌不断开拓国际市场，现产品已销往俄罗斯、欧洲、德国等几十个发达国家和地区。2007年“万嘉”商标被认定为《中国驰名商标》，“万嘉”牌机械防盗锁被认定为浙江名牌产品称号，在集团的“实施名牌战略”中迈出了坚实的一步。引领了我国锁具业的源流，起到了先锋作用。

　　集团始终坚持“以人为本，以技为先，立足创新，追求卓越，铸造一流品质”的经营理念。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。公司尊重全体员工的需要，以企业的全体员工利益为本。全面提高员工的素质，由全体员工共同参加，重在进行自我教育、自我约束、自我管理，引进了先进的人力资源管理理念，按不同层次的人才，在薪酬和福利待遇方面予以照顾，为企业员工提供住宿及基本生活设施，缴纳三金二费，为其家属子女安排就业和就学，鼓励全国各地精英加盟，积极构建人才储备的梯级管理模式。输送各人才分别到有关院所和一些管理咨询公司进行定向培训。保证人才引进、使用、培养和稳定。其次，积极实施精益生产的6S管理和物流的供应链管理，进行全员绩效考核奖惩管理。通过一系列企业流程的整合和再造，充分调动全体员工的积极性。增强了企业员工以厂为家的归属感和荣耀感，塑造主人翁形象和企业形象，为企业的健康发展夯实了基础，提升了企业的发展进程。