普鑫五金：凤凰涅槃浴火重生

【中国建材家居网】中山市普鑫五金有限公司位于享有“锁都”之称的中山小榄镇，从2007年建厂以来，普鑫五金矢志不渝，劈波斩浪，闯出一条属于自我的发展之路。目前，该企业已经形成一个集专业生产和销售于一体的全面发展的企业。

但是，当今市场格局，经济环境，社会需求等对企业的发展提出更高的要求，低端化的生产模式，家庭式管理方法，同质化的产品营销已经面临出局的危机，生存空间越来越小。所以普鑫目前已经下狠心、下血本，务求实现企业改革、产业升级、管理创新，像传说《凤凰涅槃》中的凤凰一样，将一个脱胎换骨后健康、阳光、蓬勃向上的崭新企业形象呈现在众人眼前。

【员工也是“上帝”】

“顾客是上帝”这是英国知名私营企业维珍集团董事长兼总裁理查德·布兰森所坚信的经营理念。大企业的领导者没有一个会像布兰森那样重视员工，他们一般优先应付公司的盈利预测和股东，其次考虑的是顾客，再次才是公司的员工。而布兰森的主张正好相反，他认为公司员工的重要性是占优先位的。他认为如果员工能够开心工作，才愿意付出努力让顾客开心，只有顾客开心，公司才有更多的利润，从而才能让股东开心。布兰森的经营神话也证明了他所坚持的理念是正确的。

经营企业归根结底是经营人心。根据马斯洛需求层次理论，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求（衣食住行）、安全需求（生产、工作安全、失业风险）、社交需求（建设好环境、平台）、尊重需求（公平、公开、公正的氛围）和自我实现需求（自身价值的体现）。企业要逐步满足员工的需求，有对待“上帝”一样的态度去对待员工，这样才更能留住人心，实现利益链条的环环相扣。

【民意工程“切中肯綮”】

员工是企业的财富。真正的财富是那些在一线辛勤劳动的员工所创造的，能懂这个道理的老板所经营的一定会是一家成功的企业。所以普鑫的重要工作就是建立畅通的沟通渠道，领导多听取员工意见，做起事来更能“切中肯綮”。

古语有云：“得民心者得天下”，企业也是如此，所以民意工程建设得好的话，不仅可以助力企业发展，还能有效加强员工对企业的归属感和认同感。普鑫现在也在往这个方向前进着，比如说往年中秋节都是发月饼，但据调查数据显示，在85个样本中，要月饼的仅有7个，要水果和红包的则有78个，所以今年中秋，普鑫一改往年发月饼的传统，听从员工心声，改为发放水果和红包，看着大家心满意足的表情，就知道这样的决策是对的。所以有时候企业给员工发放节日福利出发点是好的，但是如果更能听取员工的需求，双方都会更加开心。

接下来的10月份，公司还会有更多惠及员工切身利益的举措推行，例如员工饭堂的环境改善和食物水平提升，以及早会模式的调整，频率和质量都会有所更改，务求更加以员工为本。

【管理制度推陈出新】

混乱不堪的管理制度会使企业陷入一个“死循环”，无论怎么改变都难以从根本上解决问题，这时候，制定具有针对性的制度，才能有助于企业力挽狂澜。普鑫对产品质量尤为重视，为了降低不良率，并将责任落实到每个人头上，生产上建立责任追究，技术上实行项目制，物控上招揽专业有经验的人才来管理，这些举措将先从卫浴产品设计方面开始着手，如果效果明显，就逐步往智能锁上推。如此有目的性和实效性的制度，才能更加有利于企业从旧的弊病枷锁中挣脱出来，有序发展。

执行力不强是自上而下的跟进问题，想要解决也并不困难。比如说去年总销售额是6000万的，今年市场若不景气，可以根据实际情况把销售目标定在5500万左右，然后上半年完成得多的，下半年可以稍微游刃有余；上半年未达标的，下半年就要更加把劲。只有定好大方向的目标，各人分配好工作职责，一步步跟着流程走，品质、产值与大方向挂钩，通过宏观目标指导微观操作，才能更加有效地解决执行力低下的问题，让每个员工都能做到有的放矢，提高工作效率。

俗话说“有备无患”，成立梯队计划也很有必要，就是通过经理、主管等人的领导作用，培训下一个经理、主管级别的储备人才，而经理则更往上发展，再上一层楼。但也有人担心带出来了人才后自己会不会被取代，这时候企业要给员工足够的信心和前景支持，让他们看到希望，自然而然就容易消除这种顾虑，从而更加投入到工作中去。最伟大的文明也需要人世世代代地传承，否则就可能消亡，同样的技术、手艺、经验这些无形的东西，如果得不到下一代的传承，最终也只能成为“传说”。

社会发展的车轮每分每秒都在前行，它不会因为一个企业而放慢脚步，“逆水行舟，不进则退”，企业发展到一定程度就要考虑进行改革，改掉陈旧的模式，选择适应新时代发展的“游戏规则”，并协助新旧员工同步过渡，才不会被滚滚的浪潮吞没。所以建立完善、有效的培训体系、人才标准、部门责任也成了普鑫日后工作的重中之重。

从根源上彻底解决这些问题，带着全新浴火重生的面孔登场，振翅高飞，演绎一个与众不同的普鑫传奇故事。

信息整理：中国建材家居网十大锁具品牌专题小编整理报道