中立集团董事长语录

浙江中立集团有限公司是专业生产各种车锁的企业，集设计、制造、检测、行业管理服务于一体。其前身是浙江瓯海自行车锁厂，成立于１９８７年，当时是一个名不见经传的作坊式企业。创业初始，工厂也是以仿制自行车锁进行原始资本积累。但在激烈的市场竞争中，詹显光认识到，要想自己的产品稳占市场，必须要有自己的产品技术和知识产权，于是他每年花资金引进技术和人才，开发自己的产品。

１９９９年，该公司率先创立了技术中心，设立了研发、试制、检测、信息等科室，并制订了相应的规章制度和发展规划，确保技术开发工作有章可循。技术中心成立后，先后有一大批技术人员加盟，现中心共有５０名科技人员。詹显光说，技术中心成立后，公司更加舍得投入资金搞科研，每年投到中心的技术经费均在２００万元以上。中心的成果也是明显的，每年实现２０多个新品种车锁的设计创新和改进。目前，企业先后有３０项专利获得国家授权。

凭借自身的技术和信息优势，中心根据产品需要，制订了一系列内控标准，这引起了中国日用五金标准化中心专家的重视，２００２年正式通知该公司参加国家标准《锁具安全通用技术要求》的起草，负责标准中有关自行车锁安全通用技术要求的编写。

服务行业共发展    

温州是全国生产自行车锁生产的重点基地。詹显光说，成为龙头企业后的公司，承担起了向本地区各锁具企业提供技术和信息服务的重任，带领行业企业共同发展。

该公司为行业技术服务分为两类，一类是与公司有一定伙伴关系的企业，目前为公司提供配套件的企业就达６０多家。通过技术服务，提高这些企业的技术水平和质量水平。詹显光举例说，锁具表面镀饰质量是制约本地区锁具档次提高的主要问题之一，公司通过国际信息，掌握国外客户对产品表面镀饰的技术要求，结合本地区电镀生产厂家的实际情况，制定了镀层标准及相应工艺，指导相关电镀厂家进行改进，使电镀质量大大提高，使自己的产品顺利进入国际市场。此技术后来推广到众多电镀企业，使本地区的锁具表面质量迈进了一大步。另一类是与公司互相竞争，互相促进关系的锁具生产企业。他们在生产中遇到一些技术问题，“中立”也尽量予以解决。詹显光说，在帮助兄弟单位解决问题的过程中，往往可使自己开拓思路，发现新的开发目标。例如锁具保密度是产品的重要指标，为确保保密度符合标准规定，“中立”科技人员通过攻关，开发了多种锁芯和钥匙，并加强企业管理，使产品保密度优于标准规定。该技术经验向有关企业推广，推动了本地区锁具保密度的提高。

“中立”为其他企业提供技术，那么会不会为自己的企业发展带来压力？詹显光回答说，不会，因为该公司一直在搞科研开发，新专利、新产品不断推向市场，形成自己的特色产品，市场优势明显，也只有这样，企业才会走在整个行业发展的前列。