CANSOLO索罗巴克指纹锁：中国新“加多宝”

指纹锁工厂品牌再生学加多宝，火红大江南北的王老吉，自然是商战的骄子，2009年销售额高达150亿，超越中国可口可乐的罐装，成为名符其实的“中国第一罐”。王老吉的神奇，似乎会在CANSOLO索罗巴克指纹锁身上得到淋漓尽致的演绎。

CANSOLO索罗巴克指纹锁革命性地把指纹识别技术应用到门锁之中，用“指纹”替代“钥匙”开门，标志着人类告别“用钥匙开门”的时代，与互联网诞生一样将深刻地改变生活方式。

追寻CANSOLO索罗巴克指纹锁品牌打造的历程，似乎与王老吉品牌打造的轨迹有些许异曲同工之妙。

品牌再生第一要诀-开创新品类

大道至简。 复杂就是简单，大就是小，小就是大。打造品牌成功的企业，同样以开创新品类这一简单的道理而让品牌如虎添翼。

可能大多数企业认为开创新品类太简单了，引不起他们足够的兴趣，抑或认为开创新品类是自然而然的事情，在忽视中让品牌错失了发展的良机。

谁也不能否认王老吉是开创一个新品类“预防上火的饮料”而成功的。凉茶作为“两广”地方的一种由中草药熬制的“药茶”，具有清热解毒被祛湿的功效，在人们的认知中一直都有“药饮”的功能，严重制约了王老吉向前扩大发展的可能。

经过消费者的认知与购买行为的洞察，人们普遍对王老吉没有“药饮”的要求，而是作为一种功能饮料来购买，以预防或减少平时容易上火的可能性。如在烧烤、熬夜、加班等场合出现的上火。

再进一步研究竞争对手，发展大多数品牌都缺少品牌推广，仅仅是以低价格渗透市场而已，“预防上火的饮料”这个品类存在很大的空隙，王老吉便顺水推舟地占有了这个品类。

指纹门锁是以生物识别技术中的指纹识别技术应用到门锁中的发展。在这个门锁行业上，竞争也像王老吉所面临的凉茶市场一样，都没有企业注重品牌推广，即使注重也是毫无章法去塑造品牌形象。 难道指纹门锁行业注定要走线下工程公司模式，才能“恒久”通达。